Notre méthode est conçue pour respecter votre calendrier de décision, mobiliser les bonnes personnes au bon moment et documenter chaque étape de l'analyse.
L'objectif n'est pas de complexifier vos processus, mais de donner de la robustesse et de la lisibilité à des décisions souvent prises sous contrainte de temps.
Chaque accompagnement est unique, mais la plupart des missions Emeraudex suivent une séquence commune, structurée en phases claires avec des livrables identifiés.
Nous clarifions les décisions à prendre, les parties prenantes impliquées, les contraintes de temps et le niveau de sensibilité (social, réglementaire, réputationnel).
Livrable : note de cadrage et cartographie des décisions.
Nous identifions les sources de données pertinentes, leurs limites et les écarts éventuels entre filiales, métiers ou systèmes, pour éviter les surprises en phase de décision.
Livrable : inventaire des données et risques associés.
Nous modélisons plusieurs scénarios chiffrés, explicitons les hypothèses clés et simulons l'impact financier, opérationnel et humain des différentes options.
Livrable : scénarios comparables, prêts à être présentés.
Nous préparons les supports pour vos comités (slides, annexes, notes) et accompagnons vos équipes lors des échanges, en restant en retrait ou en première ligne selon vos préférences.
Livrable : dossier complet pour la prise de décision.
Après la décision, nous suivons les indicateurs définis, analysons les écarts et proposons des ajustements, pour transformer l'essai et capitaliser sur l'expérience acquise.
Livrable : bilan post-décision et recommandations.
La qualité d'une décision dépend autant de la clarté des chiffres que de la bonne répartition des rôles. Nous travaillons en transparence avec vos équipes, sans nous substituer à elles.
You définissez les priorités, arbitrez les options et validez les hypothèses qui engagent l'entreprise. Nous vous aidons à formaliser ces décisions et à les rendre présentables au board.
Vos équipes apportent la connaissance des comptes, des budgets et des contraintes de financement. Nous veillons à ce que les modèles d'analyse restent alignés avec la réalité comptable.
Les équipes métier fournissent les indicateurs opérationnels, les contraintes de capacité et les effets humains potentiels des décisions (charge, compétences, organisation).
Nous orchestrons l'ensemble, construisons les scénarios, assurons la cohérence des indicateurs et préparons les supports nécessaires pour que la décision soit assumée et traçable.
Manipuler des données sensibles impose des règles strictes. Notre méthode intègre dès le départ vos politiques internes de sécurité et de protection des données.
Nous ne collectons que les données strictement nécessaires à la mission, privilégions l'anonymisation et limitons les copies locales au profit de connexions sécurisées vers vos systèmes.
Les accès aux données sont restreints aux personnes impliquées, documentés et révoqués à l'issue de la mission. Nous nous alignons sur vos procédures internes de gestion des droits.
Chaque indicateur clé présenté au board peut être retracé jusqu'à sa source, à ses règles de calcul et à la date de dernière mise à jour.
En fin de mission, nous documentons ce qui est conservé, ce qui est supprimé et ce qui reste sous la responsabilité de vos équipes, conformément à notre politique de confidentialité.
Nous pouvons travailler soit dans vos environnements (VPN, VDI, outils internes), soit dans les nôtres, en fonction de vos exigences. Ces aspects sont toujours précisés dans la lettre de mission.
Pour discuter des modalités pratiques d'une mission dans votre contexte, vous pouvez nous contacter via la page Contacts. Nous adaptons notre dispositif aux contraintes des secteurs régulés.
